来自世界各地的创始人带着同一个问题走进我们的办公室：英国到底想看到什么？他们通常有一门在本国运转良好的生意、一些资本，以及一份为另一个市场写的计划书。大多数申请的成败取决于这份计划书，所以这篇笔记就谈它。
先说明一点。我们是商业顾问。我们负责撰写和完善计划书并设立公司；我们不提供移民建议，申请本身必须通过受监管的移民顾问或律师提交。我们与他们并肩工作。
计划书以什么标准被评判
对于创新创始人签证（Innovator Founder）路径，企业由背书机构依据四项测试进行评估：是否新颖、是否创新、是否可行、是否可扩展。每个词都有分量。
- 创新意味着对英国市场而言是一个真正的新想法，或者是一种明显更好的做事方式，而不是复制一个这里已经存在的生意。“和 X 一样，只是开在伦敦”过不了关。
- 可行意味着它真的能运转：您有经营它的技能和背景，数字说得通，而且您既有启动企业的资金，也有在此期间维持生活的资金。
- 可扩展意味着有一条可信的增长路径，通常通过在英国创造的就业岗位，以及超出创始人个人投入的收入增长来体现。
评审员并不是要被打动。他们在核查的是：一个理性的人是否会相信这家企业三年后还会存在。
一份有力的计划书包含什么
能通过的计划书看起来像商业文件，而不是申请表。它们表明创始人了解英国：客户是谁、竞争对手是谁、他们收多少钱、第一批客户怎么找到、在这里运营要花多少钱。它们有一份三年的财务预测，每一行的假设都能解释清楚。它们写明谁负责什么，包括头两年计划的招聘。而且它们是具体的：具名的供应商、真实的价格、一个启动日期。
我们最常见到的错误
- 把本国市场的计划书翻译一遍。不同的客户、不同的价格、不同的规则。它读起来像外来的东西，因为它确实是。
- 没有依据的乐观数字。一份到第二年就达到数百万、却不解释如何做到的预测，是被拒的理由，不是让人印象深刻的理由。
- 没有需求的证据。与潜在英国客户的交流、一次试点、一份预订名单。总得有点什么。
- 把计划书当成走形式。它就是申请。单薄的计划书会被拒绝。
- 忘记了实际操作层面。注册办公地址、英国企业银行账户（对非居民来说，开户所需时间比大家预期的长）、会计师，以及在需要时办理增值税和工资税登记。计划书应当表明您知道这些事情即将到来。
评审员只问一个问题：一个理性的人会相信这家企业三年后还会存在吗？
我们如何与国际创始人合作
在动笔之前，我们先从想法入手，用四项标准来检验它。如果过不了，我们会尽早说明，这能省下几个月的时间。如果能过，我们与您一起打造计划书，妥善搭建公司架构，并为您介绍我们合作的会计师和受监管的移民顾问。大多数客户在第一次交谈后的几个月内就已经在英国开始经营了。
如果您正在计划迁移，请预约免费咨询，跟我们说说您的业务。第一次交谈的主题是它能否行得通，我们会坦率地告诉您。